（１）本日のカルチャーはありません。

（２）昨日は現役サラリーマンである某カルチャー会員の某氏から新規ビジネス（社内ベンチャー）の相談がありました。今年で３回目ですが、過去２回とも書類審査は通過しています。しかし、その後の面談で残念な結果になっていました。今回も、前２回と同じ結果になるかもしれませんが、この歳になりこのような相談を受けることに幸せ感を感じます。また、このようなことに挑戦している某会員は偉いと思いました。これが某会員の最後の挑戦になると思います。私も十分にサポートしたので悔いはありません。ＨＵ

　数日前、ある美容師さんとお話をする機会があった。その美容師さんは、Ｘさんへの出張サービスを今でも続けていた。Ｘさんは、以前にもここで紹介したことがあるが、我々の介護サービスのお客様であった。しかしＸさんのご主人の意向により、自宅を売ってＡサ高住（サービス付き高齢者住宅）に入居した。この時、我々の訪問介護サービスはＸさんの意思を無視するかのようにＡサ高住に奪われた。ところが入居後、費用がらみで、再びご主人の意向により、ＸさんはＡサ高住からＢサ高住に移った。この時、Ｂサ高住の入居条件により、我々のケアマネ事業もＢサ高住に奪われた。しかしその美容師さんの話によると、Ｘさんは我々のヘルパーやケアマネを大変気にいっておられ、今でも我々のサービスを懐かしく思っているらしい。

　そもそもサ高住はアパートのようなものであるが、実態は「サ高住」という名の施設（老人ホーム）といっていいだろう。アパートならば、介護サービスを入居者が自由に選ぶことが出来る筈。しかし本人の意思とはいいながら、サ高住運営事業者の意のままに運営しているようである（抱え込み問題）。そして、サービス限度額一杯のサービスを付加しているようである（過剰サービス問題）。国交省の助成金で建物を安く建て、厚労省の介護サービスで儲ける・・・これがサ高住のビジネスパターン。一体、このような賃借物なのか施設なのか分からないままで、要介護者は守られるのだろうか？　また日本の財政赤字を解消する道へと進むのだろうか？美容師さんのご主人が言った。「まだ使える家が一杯あるのになあ！」と。そこで私は微力ながらも、皆がいま住んでいる家を如何に有効に使うかをＩＴもからめて総合的に考え、そのイメージづくりに可能な限り努力していきたい。Ｈ．Ｕ