（１）本日のカルチャーはありません。

（２）今日は社交ダンスの稽古に行ってきます。ＮＰＯ法人を設立した頃、この地域では初めて
　　　５００円パーテイーを開始し、介護ヘルパーの処遇改善に役立てていましたが、
　　　その後、いろいろなサークルが真似をし始めたため、止めてしまった経緯があります。
　　　社交ダンスは自分の健康のために再び始めましたが、夢よもう一度という希望も
　　　心の中にあります。これも生きていく上で少しは力になるのでは・・・。ＨＵ

　千葉県流山市の某公民館指定管理者（ＮＰＯ法人）は、自主事業をいくつかしている。この中には文化祭や子育て中のママさんを集めてサロンを行うなど、指定管理者の仕事として妥当なものもあるが、善良なる一般サークルの企画を阻害するものもある。この後者の悪い自主事業は、関係筋からの情報によると、このＮＰＯ法人と某サークル（団体）との人間関係によって決まってしまったようである。しかし私企業同士ならいざ知らず、公の施設がこのような決め方をしてよいのであろうか。そこには、自主事業の考え方の公示と公募がない。このようなことは、一般市民にはよく分からず、一見、些細なことのように思えるが、このような些細なことの積み重ねが、市民の考える力と平等な競争を阻害し、ひいては、日本の財政的苦境を招いているといっていいだろう。

　そこで私は、多くの市民に有効な公民館運営方法を見出そうと、過去何回かこのＮＰＯ法人に話し合いを申し入れた。私はＮＰＯ法人の代表として、公民館の使い方について、或る考え方をもっている。しかし何故か私の話しを真剣に聞く耳はないようである。

　私は全国で増えつつあるＮＰＯ法人を、その事業内容の比重により、次のように四分類している。①公民館の指定管理者など、行政の下請けになっているＮＰＯ法人②一部の介護事業者など、企業と変わらないＮＰＯ法人③環境団体など、ボランテイアに徹しているＮＰＯ法人④企業的要素とボランテイア的要素の調和を図っているＮＰＯ法人。ＮＰＯ法人の真価が問われている現在である。Ｈ．Ｕ

（本記事はｆａｃｅｂｏｏｋの私のウオールにも掲載しました）