（１）本日のカルチャーはレクダンスです。

（２）生活人語を更新しました。難しい内容ですが、私がＮＰＯ法人を設立した動機などを
　　　シリーズで纏めておりますので、少しでもご理解して下されば幸いです。
　　　この「地方ほのぼの新聞」と称する独自ＳＮＳを始めた頃は、毎日、投稿しておりました
　　　が、やがて加齢と共に週に１回、そして随時と、投稿回数が減ってしまいました。
　　　しかし、まだ、こうして投稿できることに感謝しなければならないと思っています。ＨＵ
　　　

　数日前、ある美容師さんとお話をする機会があった。その美容師さんは、Ｘさんへの出張サービスを今でも続けていた。Ｘさんは、以前にもここで紹介したことがあるが、我々の介護サービスのお客様であった。しかしＸさんのご主人の意向により、自宅を売ってＡサ高住（サービス付き高齢者住宅）に入居した。この時、我々の訪問介護サービスはＸさんの意思を無視するかのようにＡサ高住に奪われた。ところが入居後、費用がらみで、再びご主人の意向により、ＸさんはＡサ高住からＢサ高住に移った。この時、Ｂサ高住の入居条件により、我々のケアマネ事業もＢサ高住に奪われた。しかしその美容師さんの話によると、Ｘさんは我々のヘルパーやケアマネを大変気にいっておられ、今でも我々のサービスを懐かしく思っているらしい。

　そもそもサ高住はアパートのようなものであるが、実態は「サ高住」という名の施設（老人ホーム）といっていいだろう。アパートならば、介護サービスを入居者が自由に選ぶことが出来る筈。しかし本人の意思とはいいながら、サ高住運営事業者の意のままに運営しているようである（抱え込み問題）。そして、サービス限度額一杯のサービスを付加しているようである（過剰サービス問題）。国交省の助成金で建物を安く建て、厚労省の介護サービスで儲ける・・・これがサ高住のビジネスパターン。一体、このような賃借物なのか施設なのか分からないままで、要介護者は守られるのだろうか？　また日本の財政赤字を解消する道へと進むのだろうか？美容師さんのご主人が言った。「まだ使える家が一杯あるのになあ！」と。そこで私は微力ながらも、皆がいま住んでいる家を如何に有効に使うかをＩＴもからめて総合的に考え、そのイメージづくりに可能な限り努力していきたい。Ｈ．Ｕ